+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Аттестация руководителей

Содержание

Положение об аттестации руководителей и сотрудников ооо

Аттестация руководителей

    1. Настоящее Положение регламентирует проведение аттестации руководителей и специалистов ООО, разработано в соответствии с постановлением Министерства труда РФ, ТК, Правил внутреннего трудового распорядка ООО .

    2. Аттестация – это комплексная, документально оформленная оценка уровня квалификации, профессионализма и продуктивности деятельности работника.

    3. Целью аттестации является стимулирование дальнейшего профессионального и должностного роста, развитие творческой инициативы, вовлечение персонала в деятельность по совершенствованию и развитию ООО,

обеспечениесоциальной защищенности в условияхрыночных отношений

    1. Задачей аттестации является:

  • установление соответствия работника занимаемой должности;
  • подтверждение и присвоение соответствующей должности;
  • повышение ответственности специалистов ООО за дальнейшее профессиональное развитие;
  • повышение и эффективность качества труда специалистов;
  • выявление резервов и перспективы использования потенциальных возможностей работников;
  • определение степени необходимости повышения квалификации;
  • формирование высокопрофессионального персонала.
    1. Основными принципами аттестации являются: открытость, коллегиальность, системность и целостность оценки труда, обеспечивающие объективное, корректное и доброжелательное отношение к аттестуемому.

    2. Аттестации подлежат:

  • руководители подразделений, салонов, филиалов и других структурных подразделений ООО ;
  • рабочие и служащие названных структурных подразделений.
  • рабочие и служащие, проработавшие в занимаемой должности менее одного года на день аттестации;
  • беременные женщины;
  • женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком, подлежат аттестации не ранее, чем через год после выхода на работу;
  • рабочие и служащие достигшие предельного для выхода на пенсию возраста.
    1. Аттестация проводится по распоряжению генерального директора ООО по согласованию с учредителями не чаще одного раза в два года и не реже одного раза в четыре года.

2. Порядок подготовки к аттестации

2.1. Для проведенияаттестации издаются распоряжения, вкоторых определяются конкретные срокипроведения аттестации, утверждаютсяграфики и состав аттестационных комиссийв конкретных подразделениях.

Аттестационныекомиссии создаются:

– для аттестациируководителей структурных подразделений,салонов и филиалов – распоряжениемгенерального директора при согласованииучредителей ООО ;

– для аттестациирабочих и служащих структурныхподразделений приказами по подразделениямсоответствующих руководителейподразделений при согласовании сисполнительным директором ООО .

В состав аттестационныхкомиссий в обязательном порядкевключаются:

– учредителиООО (по согласованию)

  • исполнительный директор – председатель комиссии;
  • заместитель генерального директора;
  • финансовый директор;
  • директор по развитию;
  • директор по персоналу;
  • юрист;
  • руководитель секретариата.

Допускаетсявведение в состав аттестационныхкомиссий высококвалифицированныхспециалистов – экспертов по профилюработы испытуемых.

Приказ и графикпроведения аттестации должны бытьдоведены до сведения лиц, подлежащихаттестации, не позднее, чем за одинмесяц до начала аттестации.

Подготовка приказов,графиков проведения аттестации,предложений по составу аттестационныхкомиссий, контроль за своевременнымпредоставлением материалов в аттестационныекомиссии, подведение итогов аттестациивозлагается на директора по персоналуи руководителя секретариата.

2.2. На каждогоработника, подлежащего аттестации,заполняется:

  • аттестационный лист;
  • представление для специалистов;
  • представление для руководителя ;
  • социально – психологическая характеристика.

Социально –психологическая характеристикасоставляется на основании социально –психологических исследований. Социально– психологические исследованияпроводятся на основании Положения « Опсихологическом анализе личности»,утвержденном генеральным директороми согласованным с учредителями.

2.3 Аттестуемыйдолжен быть ознакомлен с представлениемне позднее, чем за две недели до проведенияаттестации.

    1. Аттестуемый не позднее, чем за три дня до аттестации предоставляет в аттестационную комиссию письменное сообщение о выполняемых им функциях и состоянии работы, а также свое видение перспектив своей дальнейшей работы и деятельности организации в целом.

    2. Для оценки отдельных руководителей и специалистов могут создаваться экспертные группы, состав которых утверждается исполнительным директором. В группу экспертов включаются представители структурных подразделений, наиболее часто взаимодействующих по роду деятельности с аттестуемым, или независимые высококвалифицированные эксперты.

Каждый экспертдолжен оценить аттестуемого по параметрам,представленным в бланке представления(форма 2, 3) не позднее, чем за две неделидо проведения аттестации. Экспертыпредставляют заполненные опросныелисты директоры по персоналу. Данныеэкспертной оценки обобщаются ипредставляются в аттестационную комиссиюне позднее, чем за неделю до аттестации.

Источник: https://StudFiles.net/preview/5597826/page:4/

Примеры вопросов на аттестации руководителей предприятия

Аттестация руководителей

Необходимо отметить, что процесс аттестационной оценки в любом случае носит нормативный характер. Это связано с тем, что основные процедуры аттестационной оценки в компании должны быть закреплены внутренними нормативными актами.

И все же — когда и для чего более уместно проводить аттестационную оценку? Прежде всего, аттестационная оценка уместна для подготовки кадровых перемещений в компании. Она чрезвычайно важна для проведения мероприятий по конкурсной схеме замещения должностей.

Особенно она актуальна в том случае, если основные претенденты на должность привлекаются из внутренних ресурсов в соответствии с ротационными планами компании. Далее, аттестационная оценка весьма уместна для решения вопросов формирования заработной платы и компенсаций в компании.

Все об аттестации персонала с примером положения и тестом

Введение 1. Немного об аттестации 2. Аттестационная оценка 3. Определение состава аттестационной комиссии 4. Выбор критериев оценки 5. Выбор методов аттестационной оценки 6.

Аттестационный отчет Вывод Приложение Введение Аттестация руководителей представляет собой специфический метод оценки руководителя с целью определения соответствия его профессиональной компетенции требованиям рабочего процесса должности, а также уточнения действующих на предприятии технологических процессов, процедур и должностных инструкций.

цель аттестационной оценки — повышение эффективности должности. Одной из ее важнейших целей является корректировка мотивационных механизмов рабочего процесса и определение потребностей в обучении. 1.

Программа аттестации персонала (пример)

Помимо этого, она позволяет:

  1. Регулярно оценивать успешность деятельности работника.
  2. Проводить поощрительные и санкционирующие мероприятия.

Основной контингент Аттестацию проходит весь персонал помимо Генерального директора, его заместителя, в соответствии с действующим трудовым законодательством. Основным контингентом являются:

  • руководители всех звеньев;
  • линейные менеджеры;
  • рядовые сотрудники.

Аттестацию обязаны пройти все работники предприятия, которые проработали на предприятии в течение 6 месяцев. В том числе состоящие на занимаемой должности в течение 3 месяцев.

Потенциальные плюсы Если правильно организовать процесс проведения аттестации, то можно получить положительные результаты, благотворно влияющие на деятельность предприятия. Предприятие получает совершенно конкретные выгоды.

Аттестация руководителя оу. часть 3

Важно ПК, имеется локальная сеть с выходом в интернет.Педагоги имеют доступ к сайтам, рекомендованным Управлением образования в качестве цифровых образовательных ресурсов. В школе функционирует файлообменный сервер, АИСУ ….., электронный журнал, электронный дневник.

Школьный сайт выполняет несколько функций, в том числе предоставляет педагогам возможности вести персональные блоги и выкладывать свои методические наработки.
В результате внедрения электронного документооборота повышается эфективность и скорость работы. Проведение электронных обучающих занятий с помощью программного комплекса …..

, проведение онлайн тестирований с помощью программ …. упрощает мониторинг и повышает качество образовательных услуг.

Аттестация персонала

Создание требуемой документации. Поскольку аттестуются разные категории сотрудников, для каждой из них разрабатывается специфическая форма аттестационного листа и прочих документов. Этим также занимается отдел кадров, затем разработанные документы предлагаются на утверждение профсоюзу и руководству компании.

Аттестация руководителей и специалистов организаций

Внедряются проверки на профпригодность, совершенствуются способы коммуникации начальства и главных специалистов организации, благодаря чему достигается новый уровень трудовой слаженности.Группа 2 – увеличение эффективности работы персонала и оптимизация производственных отношений:

  • аттестация показывает потребности организации, которые больше всего требуют внимания на данном этапе;
  • трудовая эффективность увеличивается благодаря мероприятиям по повышению квалификации сотрудников;
  • предприятие формирует кадровый резерв из специалистов, которые способны предложить и внедрить в производство современные технологии и решения;
  • эффективность работников растет также, благодаря их большей мотивированности на качественную работу.

Все об аттестации работников предприятия

В проведении квалификационных мероприятий используют несколько различных форм оценки:

  • экспертная групповая оценка. Она определяет и выявляет важные качества работников как профессионалов, результативность их действий;
  • обычный экзамен, когда испытуемый отвечает на предложенные ему вопросы. Это позволяет оценить уровень его квалификации;
  • игровое моделирование; в рамках теста сотруднику предлагается некая, типичная для его работы, ситуация, и работнику предлагается решить производственную задачу. Этот метод оценивает компетентность специалиста;
  • возможное развитие предыдущего пункта – выполнение квалификационной работы. В ее рамках сотруднику предлагается самостоятельно найти решение некоторой задачи.

Аттестация руководителей (стр. 1 из 2)

Наиболее значимыми я бы назвал средний показатель ЕГЭ и процент учащихся поступивших в высшие учебные заведения, как наиболее объективные и наиболее точно отвечающие на запрос образовательной услуги.

Вопрос: Что Вы считаете результатом собственного участия в реализации программы развития школы? Какие задачи необходимо решать в связи с этой работой? Ответ: Формирование ключевых образовательных компетенций на основе главных целей общего образования, социального опыта и опыта личности, основных видов деятельности ученика: ценностно-смысловой, социально-трудовой, учебно-познавательной, коммуникативной, информационной. Реализация потенциальной эффективности информатизации в рамках интеграции учебно-воспитательного процесса, внедрение информационно-коммуникационных технологий. Повышение качества образования.

В оценке качеств сотрудников следует ориентироваться на следующие моменты:

  • заинтересованность работника осваивать новые знания, чтобы с их помощью эффективнее выполнять возложенные функции;
  • навыки сотрудника излагать суть возникшей в процессе работы проблемы и устно, и письменно. Грамотный работник должен уметь четко и связно описать проблему и возможные пути ее решения;
  • коммуникабельность человека. Работник должен уметь устанавливать нормальные рабочие отношения с другими членами коллектива, не вызывать конфликтов, а также адекватно принимать возможную критику со стороны начальства и коллег;
  • творческие способности.

Этот тест оценивает профпригодность;

  • собеседование с экспертом, который оценивает качества работника как специалиста;
  • ответ на вопросы предложенного теста. По результатам определяются личностные качества человека, этот тест служит дополнительным критерием оценки.

Анкетирование. Чтобы проанализировать деятельность предприятия в целом и каждого сотрудника по отдельности, руководство может периодически проводить анкетные опросы подчиненных.

По их результатам делаются выводы об эффективности работы, координируется деятельность организации, оцениваются отзывы работников и принимаются/отвергаются их предложения об изменениях в различных аспектах работы.

В анкеты включают всевозможные вопросы, касающиеся различных аспектов трудовой деятельности.

Приведём пример программы аттестация персонала Центра внедрения технологий продаж «ПрофРост». Проверяемым сотрудникам предлагают ответить на некоторые вопросы:

  • Как вы думаете, почему менеджеры (даже те, которые работают долго) не продают весь ассортимент?
  • Почему появление стажера на торговой точке — всегда провал в продажах?
  • Почему в продажах длительного цикла (в сфере B2B) менеджер только через 3, а то и 6 месяцев выходит в нормальный рабочий цикл?
  • Почему руководитель продает тем клиентам и в тех ситуациях, когда менеджер не может?

На основе полученных ответов составляется оценка профпригодности испытуемого, потенциальная обучаемость. Они также могут послужить в качестве критерия квалификации, показать, насколько данный человек соответствует выбранной профессии и занимаемой должности.

  • удовлетворенность сотрудника занимаемой должностью и желание иметь данную работу;
  • самостоятельность работника в сложных ситуациях. В случаях, когда от сотрудника требуется принятие быстрого самостоятельного решения, он должен уметь сделать это, выполнив свои должностные задачи, и обосновать принятое решение;
  • стрессо- и конфликтоустойчивость, способность выдерживать напряженность в рабочем процессе;
  • трудовая дисциплина работника, его организованность и способность соблюдать правила внутреннего распорядка учреждения;
  • для руководителей важно уметь разрабатывать планы по повышению квалификации персонала и его обучению;
  • также руководители должны уметь устанавливать систему оплаты, которая учитывает квалификацию работников.

Цель аттестации.

Источник: http://pbcns.ru/primery-voprosov-na-attestatsii-rukovoditelej-predpriyatiya/

Аттестация руководителей организации

Аттестация руководителей

В условиях рыночной экономики превыше всего ценится высокий квалификационный уровень персонала. Особенно важно это для руководящего состава.

При этом должно уделяться внимание не только деловым, но и личностным качествам сотрудников, входящих в состав администрации.

Для того чтобы иметь объективное представление об уровне подготовленности высшего звена в учреждении или на предприятии периодически проводится аттестация руководителей организаций.

Организационные мероприятия по подготовке и аттестации руководителей

Грамотный подбор и максимально эффективное использование персонала предполагает систематическую оценку качества знаний и профессиональных навыков управленцев:

С этой целью проводится оценка:

  • соискателей должности руководителей и ведущих специалистов;
  • стажеров, прошедших испытательный срок;
  • специалистов, состоящих в определенных должностях;
  • руководителей на стадии зачислении в резерв (подлежащих повышению или поощрению);
  • претендентов на участие в профессиональных обучающих мероприятиях и курсах повышения квалификации.

Глобальное значение в системе оценивания знаний, профессиональных умений и навыков всего коллектива отводится аттестации руководителей и специалистов. Она должна осуществляться планомерно и базироваться на локальных и федеральных нормативных положениях. Кроме того, подготовка аттестации требует проведения социально-психологических мероприятий.

Для чего проводится аттестация руководства на предприятиях и в учреждениях

Смысл всех мероприятий и процедур, проводимых в рамках аттестации руководящего состава, а также квалифицированных специалистов, состоит в оптимизации использования трудовых ресурсов. Кроме того, выявление уровня подготовленности руководителей позволяет стимулировать управленческую деятельность.

Сам процесс подготовки к аттестации побуждает членов администрации и всего руководящего звена заниматься самообразованием. Тем самым управленческий аппарат совершенствуется. В целом это сказывается на течении дел в организации или на предприятии.

Экономическая составляющая как результат аттестации заключается в том, что компания с сильным управленческим аппаратом занимает лидирующие позиции при проведении тендеров. У такой компании больше шансов получить госзаказ, ей отдается предпочтение при проведении торгов и государственных закупок.

Наконец, аттестационные мероприятия и удачно проведенная система оценивания руководителей позитивно сказывается и на настрое внутри коллектива. Аттестация руководителя предприятия помогает сформировать единый корпоративный дух, а коллектив получает позитивный посыл для дальнейшего развития.

Виды аттестации: текущая и периодическая

На любом производстве уделяется большое значение тому, чтобы управленцы выполняли свои обязанности качественно. Это же требование распространяется на служащих и специалистов. Аттестация руководящего состава должна проходить один раз в три года. В отдельных регионах график сужается, и аттестация проводится чаще. Это должно отражаться в локальных приказах по предприятию.

Что касается аттестации начальников подразделений и отдельных служб внутри одного предприятия, то она проводится в том же режиме. Мощным стимулом заинтересованности руководящего состава и ведущих специалистов в успешном исходе тестирование в рамках аттестации стало введение квалификационных категорий.

Например, на многих предприятиях должность инженера ранжируется по категориям: 1-я и 2-я. Также вводится должность главного или ведущего инженера. Для мастеров и начальников участков практикуется введение классных званий.

В зависимости от итогов проведенной аттестации работодатель имеет право повышать или понижать сотрудника в должности. Это же правило распространяется на классные звания.

Соответственно, с понижением или повышением квалификационной категории уменьшается или повышается зарплата сотрудника. Кроме того, работодатель имеет право личным распоряжением практиковать надбавки к установленным окладам, если аттестация выявила максимально высокий уровень подготовленности сотрудника.

Причем это правило может быть актуальным и в диаметрально противоположном направлении. За работодателем остается право понижать оклад, а в случае необходимости и освобождать от занимаемой должности того сотрудника, который проявил крайне неудовлетворительные результаты аттестации.

Этапы проведения аттестации руководящего состава и специалистов

К подготовке аттестационных мероприятий привлекается кадровый отдел предприятия. В случае необходимости задействуются начальники цехов и прочих структурных подразделений.

В общей сложности предполагается три этапа аттестации:

  • подготовительный период;
  • собственно, аттестационные мероприятия;
  • подведение итогов с принятием конкретных решений по каждому отдельному сотруднику.

Успех или неуспех плановой аттестации напрямую определяется качеством проведения подготовки и аттестации руководителей. Руководством определяет перечень членов коллектива, которые ответственны за подготовку. Затем необходимо составить полный список персоналий, которым предстоит прохождение аттестации.

После этого составляются графики с указанием конкретных дат под каждое аттестационное мероприятие.

В подготовительный период также вход входит:

  • формирование комиссии, которой предстоит проводить аттестацию;
  • обеспечение документооборота (аттестационные листы, характеристики и так далее);
  • разъяснительная работа с коллективом, касающаяся сроков, и общих правил плановой аттестации.

На каждом предприятии, как правило, практикуется своя форма (макет) характеристики сотрудника, подлежащего аттестации.

Примерный макет может включать в себя следующие положения:

  1. Характер производственной деятельности. Дается оценка качеству выполнения как плановых, так и неплановых работ. Уделяется внимание также тому, насколько сотрудник полно соблюдает должностные инструкции и трудовую дисциплину.
  2. Личные творческие планы. Дается оценка наличию методических разработок или изобретений, способствующих оптимизации производственного цикла. Рассматриваются также имеющие место рационализаторские предложения.
  3. Квалификация сотрудника. Рассматривается его работа по улучшению квалификационной категорией и личностного культурного развития.
  4. Личностная характеристика. Рассматриваются индивидуальные особенности аттестуемого. В том числе уровень его коммуникабельности, договороспособность, готовность откликаться на инициативы руководства и других членов коллектива.

Заключительной частью макета характеристики является вывод. В нем фиксируется соответствие или несоответствие сотрудника занимаемой должности по итогам аттестации. Здесь же должны быть указаны рекомендации, касающиеся улучшения личностных или профессиональных качеств.

Проведение аттестации руководителя

Администрация обязана довести до сведения коллектива списки сотрудников, подлежащих аттестации, за месяц. Тогда же доводится до сведения персонала график проведения аттестационных мероприятий.

Все документы тех, кто будет аттестовываться, должны быть поданы в комиссию примерно за две недели до начала проведения аттестационных мероприятий.

Работа по подготовке аттестационных листов вменяется в обязанность секретарю комиссии.

Аттестация проводится по традиционной форме:

  • рассматриваются документы сотрудника;
  • заслушивается информация о его должностных обязанностях и об уровне их исполнения;
  • заслушиваются информация об успехах и профессиональных расчетах сотрудника;
  • проводится совещание членов комиссии по поводу данного сотрудника.

По итогам аттестации комиссия может принять решение о соответствии или несоответствии занимаемой должности. Допускается также оценка соответствия при определенных условиях. В этом в случае назначается переаттестация через 12 месяцев.

Члены аттестационной комиссии не обладают полномочиями ни по переводу в другую должность, ни по корректировке окладов и зарплат.

Комиссия выносит свой вердикт в отношении профессиональных и личностных качеств аттестуемого, не более того. На каждого сотрудника, прошедшего аттестацию, оформляется протокол. Он визируется подписью секретаря и председателя.

Затем формируется приказ по предприятию, в котором отражается решение комиссии по каждому человеку. В приказе должны найти отражение пожелания и рекомендации членов комиссии. На их исполнение отводится два месяца.

Кроме того, в приказе перечисляются все кадровые перестановки, ставшие следствием выводов комиссии, в том числе:

  • изменение квалификационных категорий;
  • изменение окладов;
  • зачисление перспективных сотрудников в резерв предприятия на дальнейшее поощрение или повышение.

Хорошо подготовленная аттестация руководителей может вывести предприятие на новый уровень. Она улучшает имидж компании и усиливает мотивацию персонала, поскольку квалифицированные управленцы способны вести за собой и служить примером для всего коллектива. (36 голос., 4,70 из 5)
Загрузка…

Источник: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/attestatsiya-rukovoditelej-organizatsii.html

Аттестация руководителей и специалистов: подготовка и правила проведения

Аттестация руководителей

Аттестацию руководителей и специалистов организаций проводят для того, чтобы повысить эффективность работы предприятий, улучшить подбор и расстановку имеющихся кадров, дать стимул для роста квалификации и повысить их ответственность за фактические результаты хозяйственной деятельности организации. Еще одной целью этого мероприятия является развитие инициативности и активности у руководителей и специалистов.

Что оценивается?

По итогам названного процесса будет произведена оценка профессиональных, деловых и нравственных качеств руководителей и специалистов, умение и способность их проводить работу с людьми. Специальная комиссия сделает заключение о соответствии каждого аттестуемого занимаемой должности. Аттестация руководителей проводится как в муниципальных учреждениях, так и в промышленных.

К основным задачам аттестации руководителей и специалистов относят:

  1. Выяснение служебного соответствия работника занимаемой должности.
  2. Определение наличия перспектив в использовании потенциальных способностей и возможностей руководителя или специалиста.
  3. Стимуляция роста их профессиональной компетенции и соответствия.
  4. Выявление необходимости в повышении квалификации.
  5. Выявление степени профессиональной подготовки, а при необходимости назначение специалисту переподготовки.
  6. Обеспечение возможности продвижения и перестановки кадрового состава, например своевременного освобождения от занимаемой должности, понижения в должности.

Сроки проведения, состав комиссии

Каких-либо конкретных сроков для проведения аттестации руководителей нет. График и точные сроки устанавливаются администрацией города и утверждаются соответствующим постановлением.

В состав комиссии входят: председатель, его заместитель, секретарь, члены комиссии. Точный состав определяется постановлением, которое утверждает глава города. Но существует группа лиц, которые не подвергаются очередной аттестации:

  • беременные;
  • сотрудники, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком (они подлежат аттестации только по прошествии 1 года после выхода на работу);
  • специалисты, которые не проработали 1 года.

Порядок проведения

Для проведения аттестации руководителей организаций муниципального типа необходимо на всех сотрудников, подлежащий ей, предоставить служебную характеристику, не позднее чем за 2 недели. Ее подготавливает отраслевой комитет администрации города.

Этот документ должен содержать всестороннюю оценку личности, ее сильные и слабые стороны, индивидуальные способности, показатели работы организации за предыдущий год и сам аттестационный лист.

При наличии, предоставляется также результаты предыдущей проверки.

Работник должен быть ознакомлен со своей характеристикой не позднее, чем за 2 недели до предстоящей аттестации.

Созданная комиссия сначала слушает аттестуемого работника, затем задает вопросы, которые касаются его занимаемой должности. Также члены комиссии просматривают предоставленные им материалы. Результаты их деятельности могут иметь следующие оценки:

  1. Специалист соответствует своей занимаемой должности.
  2. Работник соответствует своей занимаемой должности, но при условии выполнения рекомендаций, предоставленных комиссией, а также при улучшении его работы с повторной пересдачей аттестации через 1 год.
  3. Аттестуемый не соответствует своей должности.

Кроме того, у названной комиссии есть полномочия о внесении рекомендаций об изменении заработной платы, поощрении, повышении или отмене надбавок к окладу, включение человека в резерв на повышение либо же на отстранение от должности.

Комиссией также вносятся предложения по повышению квалификации работников, улучшению трудовой деятельности, указываются мотивы, на основании которых даются рекомендации. Оценка деятельности руководителей организации муниципального типа и рекомендации принимаются членами комиссии путем открытого ания, которое проводится в отсутствие аттестуемого.

Правила аттестации руководителей и специалистов гласят, что процедура будет проведена при присутствии не менее 2/3 числа членов комиссии, которые ранее были утверждены соответствующим постановлением. По результатам ания аттестуемый может быть признан соответствующим должности и наоборот. При равенстве решение принимается в пользу аттестуемого.

Аттестационный лист – это документ, куда заносятся результаты проверки, оценка и рекомендации для специалиста. Он составляется в единственном экземпляре и подписывается всеми членами комиссии.

Характеристика и аттестационный лист хранятся в личном деле сотрудника.

Если возникли трудовые споры, которые связаны с прошедшей аттестацией, то они могут рассматриваться в соответствии с настоящим действующим законодательством.

Зачем нужна эта процедура

Существует множество способов выявить реальный уровень квалификации работника, соответствие его должности, подобрать правильную мотивацию, но лидирующее место занимает подготовка и аттестация руководителей и специалистов.

Именно с ее помощью становится понятны настоящие возможности конкретного работника. Этот метод позволяет повысить качество работы не только конкретного человека, но и организации в целом.

В чем различие между оценкой и аттестацией работников

Самое существенное отличие кроется в нормативной базе, которая регламентирует описываемую процедуру. Оценка работы человека проводится на основании нормативных документов организации. А конкретные правила проведения аттестации персонала находятся не только в нормативных государственных документах, но и в Трудовом Кодексе Российской Федерации.

Еще одно отличие в том, что на основании оценки работы человека нельзя уволить или уменьшить заработную плату, выписать ему штраф и т. д. Такие меры могут приниматься только вследствие плохих результатов аттестации.

У сотрудника есть возможность обратиться в суд, если он не согласен с результатом оценки его трудовой деятельности. В этом случае организация столкнется с рядом неприятных моментов.

При оценке работника предприятие задается более масштабными целями, чем при аттестации. У руководства появляется возможность определения, насколько конкретный сотрудник справляется с занимаемой должностью.

Аттестация руководителей будет показывать профессиональные качества, которыми обладает человек, а что касается нераскрытого потенциала, то здесь он не будет играть никакой роли. Потенциал работников и его перспективы начальство может определить с помощью оценки работы. Кроме того, при этом решаются такие же задачи, что и при аттестации.

Важным моментом является соблюдение в точности терминологии. Это связано с тем, что неправильно примененное понятие сразу изменяет суть, цель и значение полученных результатов.

Основные цели

Проведение аттестации руководителей и персонала преследует следующие цели:

  • Получить оценку эффективности работы.
  • Выявить соответствие занимаемой должности.
  • Определить слабые места в профессиональной подготовке.
  • Разработать программы для будущего совершенствования.
  • Определить уровень умения работать коллективно.
  • Обнаружить стимулы у работника для повышения качества работы и выполнения своих прямых обязанностей.
  • Выявить направления для будущего профессионального роста.
  • Совершенствовать систему работы в кадровой службе.
  • Усилить уровень трудовой дисциплины и ответственности.
  • Составить список сотрудников, которые подлежат сокращению.
  • Оптимизировать микроклимат в коллективе.

Аттестация сотрудников промбезопасности

Все промышленные предприятия, чья деятельность так или иначе связана с производственными объектами, представляющими собой опасность, должны проводить мероприятия по предотвращению ЧС, аварий, неблагоприятных последствий.

Аттестация руководителей и специалистов по промышленной безопасности обеспечивает эту самую безопасность, выдавая специальные допуски к работе. Руководство обязано вести контроль безаварийного эксплуатирования объектов, знать необходимые нормативы, допускать к работе специалистов, которые прошли аттестационную проверку.

Аттестационная проверка руководителей по промбезопасности должна проводиться 1 раз в 5 лет. По ходу выполнения тестовых заданий проверяются знания:

  • общих требований по промбезопасности;
  • требований к безопасности по вопросам, которые входят в компетенцию аттестуемого;
  • нормативных критериев энергетической безопасности;
  • требований безопасности у сооружений гидротехнического типа.

Виды аттестации по промбезопасности и периодичность прохождения

Приказом Ростехнадзора от 29.01.2007 года № 37 устанавливается периодичность проведения аттестационной проверки специалистов и руководителей. Так, первичную проверку необходимо проводить не позднее 1 месяца после перевода специалиста на другой вид работы, назначения его на должность или перехода в другую организацию.

Периодичность проверки составляет 1 раз в 5 лет, если в конкретной области не предусмотрена другая периодичность посредством специальных нормативных актов.

Внеочередную проверку знаний в области промбезопасности проводят в отношении персонала и руководителей, в чьи обязанности входит несение ответственности за ведение работ на объекте, на котором был зафиксирован несчастный случай с летальным исходом или авария.

Аттестационная проверка сотрудников учреждений образовательного типа

Более высокие требования предъявляются к работникам, занимающим руководящие должности. Ведь они несут огромную ответственность за уровень подготовки будущих специалистов.

Аттестация руководителей образовательных учреждений проводится 1 раз в 5 лет. Человек, который проработал меньше 1 года, не проходит данную проверку. Кроме того, существует еще группа лиц, которые освобождаются от нее:

  • руководители, получившие должность согласно приказу Правительства или Президента Российской Федерации;
  • временно исполняющие обязанности;
  • беременные или работники, находящиеся в декретном отпуске.

Аттестация руководителей образовательных учреждений претерпела некоторые изменения в 2018 году. В основном, это коснулось документации, которую необходимо подготовить для комиссии. Сотрудник обязан предоставить:

  1. Согласие в письменном виде на прохождение аттестации руководителей, которое составляется на основании соответствующего уведомления.
  2. Согласие в письменном виде на то, чтобы члены комиссии провели исследования и рассмотрение предоставленных документов, данных.
  3. Итоговый отчет своей деятельности, полную информацию о работе на посту руководителя образовательного учреждения.
  4. Документы, содержащие информацию о том, как выполняется общая учебная программа.
  5. Рекомендации и мнение от коллегиальных органов.
  6. Любые иные документы, касающиеся трудовой деятельности, какие руководитель счел нужным предоставить.

Также существует список дополнительной информации, которую к аттестации руководитель образовательного учреждения обязан подготовить. В перечень входит:

  • информация о доходах, расходах;
  • об имеющемся имуществе;
  • факты бракосочетания, развода, рождения детей;
  • трудовая книжка, документы, подтверждающие имеющееся образование, ученые степени, почетное звание;
  • полный перечень научно-исследовательских работ.

Кроме этого, на аттестацию руководителей учреждений образовательного типа необходимо подготовить информацию о запланированной программе по развитию учебной организации.

Еще одно важное изменение касается в правках самого процесса аттестации. Она должна осуществляться в 2 этапа. Первые этап основан на подтверждении сотрудником уровня его собственных профессиональных навыков. Второй заключается в подтверждении уровня имеющейся квалификации.

Аттестуемому важно предоставить полный перечень необходимой информации, в противном случае он не будет допущен к процедуре.

Порядок проведения аттестационной проверки руководителей образовательных организаций

В первую очередь издается указ, содержащий информацию о предстоящем процессе с указанием должностей, которые подвергаются проверке, и сроков ее проведения. В приказе отображается также цель проверки. От этого будет зависеть состав аттестационной комиссии и последствия для сотрудников, не прошедших проверку.

Все работники должны быть в обязательном порядке ознакомлены и данным приказом. Далее утверждается точный состав комиссии, куда входят представители муниципальных и федеральных органов управления.

Сотрудники предоставляют им для оценки своей деятельности необходимые документы. После их изучения, аттестуемому задаются интересующие комиссию вопросы, делается вывод о его работе и даются рекомендации.

Источник: http://fb.ru/article/384322/attestatsiya-rukovoditeley-i-spetsialistov-podgotovka-i-pravila-provedeniya

Аттестация руководителей и специалистов организаций | Читайте статьи журнала Директор по персоналу

Аттестация руководителей

В Трудовом Кодексе Российской Федерации нет особых указаний на обязательность аттестации. Эту процедуру необходимо проводить лишь тогда, когда речь идет об увольнении работника по причине недостаточной квалификации.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Как проводить аттестацию руководителей организации;
  • Чем различаются процедуры аттестации для руководителей и специалистов;
  • Что прописать в положении об аттестации.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3 тыс. кадровых документов

Законодательно определены случаи, когда аттестация необходима на соответствие занимаемой должности. Это требование установлено в некоторых федеральных законах в отношении:

  • руководителей (государственных гражданских служащих, муниципальных служащих, руководителей унитарных предприятий; руководящих работников образовательных учреждений, исполнительных руководителей организаций и их подразделений, осуществляющих перевозку пассажиров и грузов);
     
  • специалистов (работников библиотек; педагогических работников образовательных учреждений; работников опасных производственных объектов; работников, осуществляющих деятельность, связанную с оперативно-диспетчерским управлением в электроэнергетике; специалистов организаций и их подразделений, осуществляющих перевозку пассажиров и грузов; работников, чья деятельность связана с движением поездов и маневровой работой на железнодорожных путях общего пользования; работников, ответственных за обеспечение безопасности судоходства; работников на объектах по хранению химического оружия и на объектах по уничтожению химического оружия; авиационного персонала; работников, выполняющих работы с источниками ионизирующего излучения; персонала объектов космической инфраструктуры).

Аттестация руководителей предприятия и аттестация специалистов имеют свои особенности.

Аттестация руководителей

Разберем нюансы аттестационной процедуры для руководителей унитарных предприятий. Аттестация руководителей унитарного предприятия регулируется Постановлением Правительства РФ от 16.03.2000 № 234.

В этом документе представлен общий порядок проведения аттестации сотрудников из категории руководящего состава:

  1. Сначала создание аттестационной комиссии.
     
  2. Затем составление списков руководителей предприятий, подлежащих аттестации, и графика ее проведения.
     
  3. Потом подготовка необходимых документов для работы аттестационной комиссии, а также утверждение подготовленного аттестационной комиссией перечня вопросов для аттестационных тестов.

Аттестация руководителей проводится либо в виде теста, либо собеседования, либо сочетания того и другого. Форма проведения аттестации определяется на усмотрение аттестационной комиссии. Аттестация руководителей завершается, когда дается оценка:

  • либо руководитель соответствует занимаемой должности;
  • либо не соответствует занимаемой должности.

О результатах аттестации сообщается в форме уведомления. Оно либо выдается руководителю предприятия, либо высылается по почте (заказным письмом). А в личное дело руководителя подшивается выписка из протокола аттестационной комиссии. Положение об аттестации руководителей регулирует все описанные выше этапы процедуры.

Вопросы для аттестации руководителей

Аттестация на соответствие занимаемой должности для руководителей предполагает тестовое испытание и (или) собеседование по вопросам. Аттестационная комиссия составляет и утверждает тесты. Устанавливается количество правильных ответов, определяющих успешность прохождения аттестации (не может быть менее двух третей общего числа вопросов).

Тесты проверяют знание:

  • отраслевой специфики;
  • норм и правил по охране труда и экологической безопасности;
  • гражданского, трудового, налогового и банковского законодательства;
  • основ менеджмента, финансового аудита и планирования;
  • маркетинга;
  • принципов оценки бизнеса и оценки недвижимости.

Тест содержит не менее 50 вопросов. Таким образом, аттестация сотрудников руководящего состава нацелена на выяснение уровня знаний по основным вопросам деятельности предприятия.

Аттестация на соответствие занимаемой должности у специалистов

Аттестация сотрудников (если она обязательная) регламентируется соответствующим федеральным законом, нормативным правовым актом. Например, аттестация сотрудников на предприятии, производственная деятельность которого связана с движением поездов и маневровой работой на железнодорожных путях общего пользования регулируется:

  • пунктом 4 статьи 25 Федерального закона от 10 января 2003 г. № 17-ФЗ «О железнодорожном транспорте в Российской Федерации»,
  • Приказом Минтранса России от 11 июля 2012 г. № 231 г.

Аттестация сотрудников таких предприятий бывает:

  • первичной (не позднее одного месяца при приеме или переводе на работу, связанную с движением поездов);
  • периодической (с периодичностью раз в пять лет);
  • внеочередной (в установленных законодательством случаях).

Вопросы на аттестации сотрудников заранее составляются и утверждаются аттестационной комиссией и касаются отраслевой специфики предприятия. В частности, области, связанной с движением поездов и маневровой работой на железнодорожных путях общего пользования.

Если аттестация сотрудников организации прошла успешно (работники аттестованы), то выдаются свидетельства о прохождении аттестации с отметкой о выдаче.

Аттестация сотрудников: как разработать алгоритм процедуры?

Проведение аттестации специалистов должно быть детально описано во внутреннем локальном документе. За основу берутся обязательные требования к данной процедуре, представленные в законодательстве, и составляется положение об аттестации специалистов. Оно может включать в себя следующие разделы:

  • общие положения (цели и задачи аттестации, терминология);
  • подготовка к проведению аттестации (сроки, периодичность проведения аттестации, порядок формирования аттестационной комиссии);
  • проведение аттестации сотрудников (формы проверки знаний, итоговая оценка, порядок выдачи свидетельства о прохождении аттестации, последствия аттестации).

Аттестация специалистов может иметь правовые последствия. Если работник не соответствует занимаемой должности и аттестационная процедура проведена с соблюдением законодательства, то по пункту 3 части первой статьи 81 Трудового Кодекса Российской Федерации его можно уволить.

Более подробно об аттестации можно узнать в статьях:

Источник: https://www.hr-director.ru/article/63013-qqq-17-m3-attestatsiya-sotrudnikov

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.