+7(499)495-49-41

Бестарифная система оплаты труда в 2018 году

Содержание

Тарифная система оплаты труда

Бестарифная система оплаты труда в 2018 году

Тарифная система (ТСОТ) полностью регулируется законодательством, а именно ст. 143 ТК РФ.

Другие виды систем не предусмотрены в ТК, но имеют право разрабатываться и применяться предприятиями, если они не противоречат Трудовому кодексу и другим законодательным актам, регулирующим трудовое право (ст. 135 ТК РФ).

По факту наиболее распространена как раз тарифная система либо в сдельной, либо в повременной форме. При сдельной форме тарифной системы учитывается количество произведенного сотрудником товара (выполненных услуг); при повременной — отработанное время.

Другими словами, тарифная система оплаты труда — это схема, в основе которой четко определенный размер выплат за единицу работы, выполненной работником. В ст. 143 ТК РФ определены основные элементы тарифной системы для определения того или иного метода расчета зарплаты.

1. Тарифная ставка

Это одно из ключевых понятий всей тарифной системы. Тарифная ставка — размер денежных выплат за произведенный конкретный объем работы.

Самый простой пример: 100 рублей за вытачивание 1 детали.

100 рублей — это тарифная ставка. Анализируя этот простой пример, понимаешь, что для расчета зарплаты в нем недостаточно данных, много неизвестных:

  • насколько сложна деталь;
  • какой квалификации должен быть работник, чтобы такую деталь изготовить;
  • за какое время должна быть изготовлена деталь.

2. Тарифные коэффициенты

О сложности работ скажут тарифные коэффициенты — второе ключевое понятие ТСОТ. Тарифные коэффициенты напрямую связаны не только с тарифной ставкой, но и с понятием разряда, или, другими словами, уровнем квалификации работника.

Разряды и коэффициенты, пример.

Токарь, окончивший колледж, обычно имеет 2-й разряд (это самый низкий, токарей 1-го разряда не бывает, согласно ЕТКС — Единому тарифно-квалификационному справочнику работ и профессий рабочих). Опытный мастер может иметь 6-й (максимальный для этой профессии) разряд.

Чем выше разряд, тем выше коэффициент. У токаря 6-го разряда коэффициент может быть 1,67. Тогда за изготовление той же детали, что в примере выше, токарь 6-го разряда получит 167 рублей.

3. Тарифная сетка

Тарифная система оплаты труда включает несколько важных понятий. Помимо рассмотренных выше тарифных ставок, тарифных коэффициентов, разрядов, важно еще упомянуть тарифную сетку — документ, в котором указаны и связаны между собой квалификационные разряды и тарифные коэффициенты.

Например, для работников бюджетной сферы существуют тарифы для 18 разрядов. Размер тарифа и заработка зависит от квалификации сотрудника и сложности выполняемой им работы. За основу берется ставка I разряда.

Для присвоения работникам разрядов и назначения тарифных ставок существуют специальные справочники.

Это не только ЕТКС — единый тарифно-квалификационный справочник, о котором мы упоминали выше, но и ЕКС — единый квалификационный справочник должностей, а также профессиональные стандарты.

Так, например, выглядит отраслевая сетка работников ЖКХ: есть 9 квалификационных уровней (разрядов), по каждому дается 3 варианта тарифных коэффициентов. Какой из предложенных выбрать, решается на уровне организации, указывается в коллективном договоре. Заработная плата самого высокооплачиваемого сотрудника может быть в 8,4 раза выше, чем самого низкооплачиваемого.

Кроме того, тарифная система оплаты труда рабочих включает районные тарифные коэффициенты, а также возможные надбавки и доплаты.

Все эти документы распространяются только на бюджетные предприятия: коммерческие могут использовать ТСОТ, самостоятельно определяя базовую тарифную ставку и тарифные коэффициенты.

4. Оклад

Не всегда можно оценить объем выполненной сотрудником работы и применить для оценки его труда тарифную ставку. Например, труд бухгалтера, юриста, секретаря или директора не может быть учтен в количественном выражении.

В отношении таких работников в тарифной системе применяется оклад.

В отличие от тарифной ставки, оклад не зависит от объема выполненной работы или квалификации сотрудника и определяет минимальный размер заработной платы для той или иной должности.

Например, оклад бухгалтера — 50 000 руб. Это значит, что при полностью отработанном количестве дней бухгалтеру будут начислены 50 000 руб.

Тарифная и бестарифная система оплаты труда

В отличие от описанной выше тарифной системы, в бестарифной системе (БСОТ) базовых ставок нет, фиксированных окладов тоже. Есть единый фонд оплаты труда (ФОТ) и матрица условий, которые, по мнению работодателя, важны для достижения организацией ожидаемых результатов.

Такими условиями могут быть:

  • объем оказанных услуг каждым работником (например, ему может выплачиваться процент от объема услуг);
  • размер полученной прибыли;
  • коэффициент квалификационного уровня работника (ККУ);
  • коэффициент участия.

Пример БСОТ.

ООО «Снежинка». ФОТ за апрель 2018 года — 300 000. ККУ директора — 3; главного бухгалтера — 1,5; менеджера по продажам — 1,3; уборщицы — 1.

Сумма коэффициентов: 3 + 1,5 + 1,3 + 1 = 6,8.

Зарплата директора = 300 000 / 6,8 × 3 = 132 353 р.

Зарплата бухгалтера = 300 000 / 6,8 × 1,5 = 66 176 р.

Зарплата менеджера по продажам = 300 000 / 6,8 × 1,3 = 57 353 р.

Зарплата уборщицы = 300 000 / 6,8 × 1 = 44 118 р.

Однако такая система довольно экзотическая, трудоемкая и применяется нечасто.

Плюсы и минусы ТСОТ

ТСОТ имеет множество плюсов. Ее просто организовать и использовать. Тарифная сетка значительно облегчает работу бухгалтерии, отдела кадров и руководителей.

На крупных предприятиях это особенно ценно и эффективно. ТСОТ полно и четко регулируется законодательством (ТК РФ).

Это не только защищает сотрудников предприятия, но и снижает нагрузку на административный, кадровый и бухгалтерский отделы.

Тем не менее, минусы у ТСОТ тоже есть. Одним из главных минусов является невысокая мотивация работников предприятия. Их заработная плата никак не зависит от качества выполняемой работы. Единственным рычагом для повышения мотивации могут служить разного рода премии и надбавки. Кроме того, ТСОТ никак не связана с финансовыми результатами деятельности предприятия.

Получает ли предприятие прибыль или терпит убытки, на заработной плате сотрудников это никак не сказывается.

Причем в случае убыточности может страдать не только предприятие, так как заработную плату сотрудникам оно выплатить обязано в полном объеме, но и сотрудники, рискующие быть сокращенными, так как это единственный законный способ для работодателя снизить зарплатное бремя.

Таким образом, ТСОТ может быть очень удобной системой на государственных, крупных предприятиях, тогда как малым и небольшим организациям, вероятно, проще использовать другие механизмы.

Источник: https://clubtk.ru/tarifnaya-sistema-oplaty-truda

Бестарифная система оплаты труда – сущность, область применения, виды, формула

Бестарифная система оплаты труда в 2018 году

— Организация бизнеса — Кадры — Бестарифная система оплаты труда

Одним из современных и в отдельных случаях крайне высокоэффективных методов вознаграждения работников за труд является бестарифная система оплаты труда.

Она подразумевает отсутствие четко закрепленного оклада и зависимость зарплаты на бестарифной системе исключительно от эффективности как каждого конкретного работника, так и предприятия в целом.

Преимущества и недостатки бестарифной системы оплаты труда следует знать всем современным кадровым специалистам, работодателям и сотрудникам, трудоустраивающимся в организацию с таковой зарплатой.

Что такое бестарифная система оплаты труда

На текущий момент существует множество видов оплаты труда – подобрать наиболее подходящий из них работодателю может быть не так просто, равно как и работникам может быть достаточно сложно разобраться в том, какие же условия будут ждать его после трудоустройства. И бестарифная система является одним из наиболее сложных и непонятных на первый взгляд механизмов выплаты вознаграждения за труд.

Тем не менее ее распространенность в зарубежных государствах и высокие показатели эффективности в отдельных отраслях заставляют все чаще обращать внимание на подобный способ организации как работодателей, так и работников, заинтересованных в максимально высоких заработках.

В первую очередь, бестарифная оплата труда – это система, при которой отсутствует какой бы то ни было тариф, установленный работодателем.

Вместо этого работодателем определяются лишь размеры зарплатного фонда предприятия, а сотрудники в зависимости от своей эффективности получают в нем определенную долю.

Конечно, применение данной системы не позволяет полностью исключить тарифы и применение коэффициентов – работодателю или непосредственному руководителю необходимо точно и регулярно рассчитывать долю участия каждого работника в общем бизнесе и коэффициент его полезности на предприятии.

Регулярный перерасчет коэффициента полезности сотрудника является ключевым отличием бестарифной системы оплаты от работы по тарифу.

В данном случае ежемесячно изменяются не только размеры зарплатного фонда, но также и процент участия в нем каждого из работников, что позволяет обеспечить двойной уровень мотивации сотрудников.

Фактически, основная формула расчета зарплаты по бестарифной системе является крайне простой и применяется почти повсеместно. Она представляет собой следующий расчет:

Зарплата = Коэффициент сотрудника * зарплатный фонд / сумма коэффициентов работников

Формирование фонда оплаты труда в данной системе обычно вычисляется работодателем в процентном соотношении к общему доходу организации, что позволяет использовать наиболее гибкие методики и обеспечивать эффективную реализацию позитивных сторон и плюсов бестарифной системы.

Однако не следует думать, что таковой способ организации труда является полностью лишенным всяческих недостатков – их достаточно много. Кроме этого правовое регулирование подобной деятельности также является достаточно слабым в Российской Федерации, что не способствует популяризации данной методики расчета зарплат.

Как оформить и внедрить бестарифную систему оплаты труда

В первую очередь, вопросы оформления бестарифной зарплаты с правовой точки зрения регулируются положениями статьи 57 ТК РФ.

Она предполагает обязательное указание в тексте трудового договора принципов, системы и механизма зачисления заработной платы работников.

При этом также следует помнить о том, что любой работодатель является обязанным выплачивать зарплату работникам не ниже, чем в размерах установленного минимального размера – как на федеральном уровне, так и на уровне отдельных субъектов РФ.

Однако общий размер зарплаты все равно может быть ниже, чем МРОТ – в ситуациях, когда сотрудник работает по неполному графику, его заработок может быть уменьшен пропорционально фактическому времени работы, но в соответствии с установленными нормативами.

Чистая бестарифная система оплаты, в силу обязанности работодателя обеспечивать выплату зарплаты в размерах не ниже МРОТ, является неосуществимой в Российской Федерации.

Тем не менее, применение смешанной системы, а именно – установление регулярного оклада в рамках МРОТ и бестарифной системы оплаты труда по отношению к остальной заработной плате является допустимым.

Для эффективного использования бестарифной оплаты труда работодателю следует максимально подробно разработать принципы использования данной системы и закрепить их нормативными актами предприятия и непосредственно трудовым договором с каждым работником и коллективным договором в целом.

Кроме этого, изначально следует зафиксировать порядок определения зарплатных фондов, исходя из размеров, в которых будет начисляться последующая зарплата по бестарифной системе. В частности, наиболее эффективным решением является установление фонда оплаты труда в процентном соотношении к доходам предприятия.

После установления и формирования зарплатного фонда и трудоустройства работников, применение бестарифной системы потребует также определения индивидуальных коэффициентов для каждого сотрудника.

Таковые коэффициенты устанавливаются в зависимости от ряда факторов – чем точнее будет установлен коэффициент, тем выше будет общая эффективность рассматриваемого механизма оплаты.

В первую очередь следует обращать внимание на следующие факторы:

  • Квалификационный. Данный коэффициент применим по отношению к отдельным конкретным должностям в целом, он должен учитывать их важность и степень участия в процессе ведения хозяйственной деятельности, не рассматривая личные показатели сотрудника.
  • Трудового участия. Фактор коэффициента трудового участия является противоположностью квалификационного – с его точки зрения учитываться должны непосредственно личные достижения работника, выполнение им указаний и установленных расчетных нормативов и степень приложения личных сил в сравнении с иными работниками аналогичной должности.

Соответственно, используя два данных коэффициента, определить которые можно по собственным методикам расчета, работодатель может установить максимально эффективную систему оплаты труда.

Бестарифная система может применяться как на небольших предприятиях с ограниченным штатом работников, что позволит максимизировать эффективное использование кадровых ресурсов, так и в рамках крупных корпораций, где отдельными элементами применения коэффициентов будут не сотрудники, а целые структурные подразделения. При этом в рамках таковых подразделений также может устанавливаться как означенная бестарифная система, так и другие механизмы оплаты труда.

Преимущества бестарифной системы оплаты труда

Популярность бестарифной системы оплаты во многом обеспечена рядом ключевых преимуществ, к которым можно отнести:

  • Упрощение формирования заработной платы. При бестарифной системе работодателем сначала формируется общий зарплатный фонд, и уже из него работникам начисляется зарплата. В таком случае вероятность возникновения задолженностей по зарплате или негативного баланса по иным направлениям бухгалтерского учета является минимальной.
  • Высокий уровень мотивации. Применение бестарифной системы позволяет отказаться от большинства стимулирующих механизмов премирования и аналогичных выплат, так как мотивация работников повышать эффективность всего предприятия является основой означенной системы.
  • Инфляционная стабильность. Данное преимущество в первую очередь затрагивает сотрудников, находящихся на бестарифной системе оплаты. Так как в процессе инфляции дорожают все товары и услуги, в том числе и предлагаемые субъектом хозяйствования, в котором работают сами трудящиеся, то инфляция в любом случае будет автоматически позитивно сказываться на повышении зарплатного фонда и, соответственно, зарплат. Это позволит работникам чувствовать большую стабильность, а не ожидать решения работодателя по повышению оклада.
  • Простота расчетов. Проведение расчетов по бестарифной системе оплаты труда является достаточно простым как для бухгалтерии, так и для самих сотрудников, которые будут понимать механизмы формирования зарплаты и смогут легко удостовериться в их прозрачности.
  • Эффективный отбор квалифицированных кадров. За счет применения коэффициентов оценки и возможности контролировать исполнение нормативов сотрудниками, работодатель при бестарифной системе оплаты труда сможет куда быстрее находить наиболее мотивированных работников и избавляться от неэффективных сотрудников. При этом далеко не всегда даже неэффективные работники будут настоящей обузой для предприятия – бестарифная оплата позволяет минимизировать означенные риски, так как от эффективности работника зависит и его оплата труда.
  • Улучшение командной работы. Так как работники напрямую осознают зависимость их зарплаты от размеров зарплатного фонда, а размеров зарплатного фонда – от эффективности хозяйственной деятельности организации в целом, для них наиболее выгодным решением будет эффективная и слаженная работа в команде, нацеленная на конкретные результаты с целью повышения заработной платы каждого из них.

Недостатки бестарифной системы оплаты труда

Несмотря на ряд вышеозначенных преимущества, имеются у бестарифной системы оплаты труда и определенные недостатки::

  • Экспоненциальный рост сложности ведения бухгалтерии и кадрового учета. Если при небольшом штате сотрудников в рамках мелкого или среднего предприятия есть возможность эффективного расчета коэффициентов и их индивидуального применения, то при крупном штате это значительно усложняет ведение бухгалтерии и реализацию кадровой политики. Однако этот недостаток может быть легко нивелирован именно разделением бестарифной системы по каскадному принципу – на отдельные подразделения в рамках организации и уже после – на отдельных сотрудников в рамках подразделения.
  • Высокий уровень внутренней конкуренции. Так как от индивидуальных трудовых коэффициентов и их размера зависит доля каждого работника в общем зарплатном фонде, у некоторых сотрудников может возникнуть мотивация повысить свою эффективность за счет других. В таком случае командная работа будет теряться, а эффективность системы для предприятия – значительно снижаться, поэтому в первую очередь работники должны быть мотивированы на повышение не личных коэффициентов, а общего зарплатного фонда.
  • Коллективная ответственность. Так как применение бестарифной системы подразумевает использование общего зарплатного фонда, то ошибка одного работника может в итоге привести к падению заработной платы всех иных сотрудников, что негативно скажется на последующей мотивации и рабочем процессе. Тем не менее данную проблему можно урегулировать возможностью применения дополнительных поправок к коэффициентам.
  • Субъективность оценки. При бестарифной оплате так или иначе будет иметь место возможность применения субъективных оценок эффективности каждого из сотрудников, что может крайне отрицательно сказаться на общей практической применимости означенной системы. Предупредить субъективность оценки можно как с помощью привлечения кадрового специалиста, так и при помощи сторонних сотрудников, проводящих оценку и аудит. Другим вариантом одной из самых современных методик управления при слаженном коллективе является самостоятельное установление коэффициентов сотрудников на собрании коллектива друг другу путем единогласного соглашения.
  • Недостаточная стабильность. В отличие от окладной системы оплаты труда, работники на бестарифной оплате никогда не знают точной суммы, которую они получат по итогам этого, либо же – в зависимости от принятого порядка вычисления зарплаты, следующего месяца. Это негативно сказывается на их планировании бюджета, отдыха и психологическом комфорте и, как следствие – на общей эффективности ведения трудовой деятельности в рамках предприятия.

(39 голос., 4,20 из 5)
Загрузка…

Источник: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/bestarifnaya-sistema-oplaty-truda.html

Что это такое

Применение рассматриваемой системы регулирует ст. 143 ТК РФ. Тарифная система оплаты труда рабочих включает комплекс позиций, с использованием которых происходит дифференциация зарплаты с точки зрения принадлежности к категории сотрудников, а также условий работы.

Состоит из элементов:

  1. Тарифная ставка. Позиция дает возможность точно установить сумму выплат работнику за определенный объем исполненных работ, соответствующих замещаемой должности, квалификации, трудовому функционалу. В нее не входят:
  • компенсация;
  • премия;
  • иные дополнительные выплаты.

Ставка оговаривается в трудовом соглашении, а в случае ее изменения — в допсоглашении к трудовому.

  1. Оклад. Установленная минимальная сумма выплат за работу, не зависящая от иных показателей (план, компетенции). Связан с занимаемой сотрудником должностью. Применим для работников, которым нет возможности определить соотношение между выполненным объемом задач и объемом выплаты. К примеру, применяя для рабочих профессий тарифную ставку, целесообразно устанавливать оклады сотрудникам аппарата организации, не влияющим прямо на прибыль организации (начальник, бухгалтер, иные специалисты). Размер оговаривается в трудовом договоре.
  2. Тарифный разряд. Величина имеет нумерацию с первого по пятый и является отражением сложности выполняемых заданий и квалификационного уровня сотрудника.
  3. Квалификационный разряд. Позиция отражает уровень профподготовки сотрудника.

Нужно различать последние два понятия. Разряд по тарифу относится непосредственно к работе и уровню ее сложности. Квалификационный — это непосредственная оценка навыков и умений сотрудника при оценке возможности его допуска к трудовой функции по определенному тарифному разряду.

  1. Тарифная сетка. Элемент представляет собой единый комплекс тарифных разрядов, которые определены в зависимости от сложности задач и требований к уровню квалификации с использованием тарифных коэффициентов. Под последним понимается отношение размера ставки по тарифу любого из разрядов к размеру ставки по первому разряду.

По традиции к тарифной относят:

  • ЕТКС работ и профессий (наряду с ними — профстандарты);
  • тарифно-квалификационные характеристики;
  • распорядительный акт организации о тарификации работ, основывающейся на оценке мест работ;
  • коэффициенты районного характера;
  • доплаты, надбавки, носящие характер компенсаций.

Формами начисления зарплаты являются:

  • повременная (расчет от количества времени отработки в зависимости от оклада (ставки);
  • простая повременная (оклад за период отработки — месяц; при пропусках исчисляется среднедневной доход и умножается на число дней отработки по факту);
  • повременно-премиальная (доход складывается из 2 частей — оклад за время отработки и премия);
  • сдельная (объем выплаты зависит от объема выполнения задач);
  • аккордная (выплата за совокупность выполненных заданий, а не за их отдельные элементы).

Не нужно забывать о предоставлении установленных государством гарантий, касающихся, в том числе:

  • индексации;
  • повышенного оклада за работу в особых условиях;
  • выплат за работу не ниже установленного нормативными актами размера.

Второй вариант алгоритма — бестарифная система оплаты труда. Представляет собой вариант, при котором размер зарплаты работника напрямую связан с производительностью его труда. Особенность — возможность через материальную мотивацию регулировать уровень производительности труда.

Вариант не имеет минимума выплат за работу: сотрудники получат такую сумму, которую заработали. Зарплата определяется размером ФОТ, формирующегося по итогам результативности деятельности. Учету подлежат и персональные, и коллективные показатели. Нередко используется небольшими предприятиями, на которых в отчетном периоде должен быть выполнен определенный план.

При определении размера учету подлежат:

  • уровень квалификации;
  • КТУ (коэффициент трудового участия);
  • время выполнения.

Общий ФОТ делится в зависимости от занимаемой должности.

Премиальная составляющая считается с учетом:

  • эффективности труда в отчетном периоде;
  • процент выполнения заданного объема;
  • степень занятости работников;
  • качество и т. п.

Условно подразделяется по видам:

  • коллективная (сумма дохода находится в зависимости от конечного результата труда всех работников);
  • комиссионная (сумма дохода зависит от итогов выполненных задач и зависит по большей части от их количества, а не качества);
  • «плавающие коэффициенты» (сумма устанавливается по итогам отчетного периода в зависимости от результатов исполненных задач, ставка находится в прямой зависимости от качества исполнения задач).

Таким образом, основное различие между системами состоит в стабильности тарифной.

Как внедрить тарифную систему труда на предприятии

Возможность применения и финальное решение по использованию возложены на работодателя. Решение добровольное, и законодатель не принуждает к применению или неприменению системы в организации. Более того, в рамках одного учреждения — смешанных вариантов.

Статья 135 ТК РФ определяет необходимость фиксировать установленный в учреждении вариант оплаты работы в следующих документах (по выбору):

  • колдоговоры;
  • соглашения;
  • локальные акты работодателя, соответствующие трудовому законодательству;
  • другие акты, включающие нормы трудового права.

Это значит, что каждый наниматель основывает вводимые условия выплат за работу на установленных государством гарантиях.

Документы, определяющие алгоритм выплат в организации, должны приниматься при участии профсоюза (при его наличии). Наниматель и представители сотрудников могут избрать наиболее предпочтительную форму оплаты.

Из практики следует, что алгоритм выплаты за труд обычно определяется колдоговором или ЛНА, иногда в смешанном порядке (часть положений — первым документом, часть — локальным актом). При отсутствии колдоговора все позиции определяются ЛНА под названием «Положение об оплате труда».

Принимать подобный документ также нужно, учитывая мнения профсоюза (ст. 372 ТК РФ).

В трудовом договоре с сотрудником следует закрепить как факт применения в его отношении тарифной системы, так и размер оклада (ставки).

Трудовой договор не может ухудшать условия выплат за работу, по сравнению с теми, которые установлены законодателем. О будущих нововведениях в условия трудового соглашения наниматель предупреждает работника письменно не меньше чем за два месяца до факта введения.

Преимущества и недостатки тарифной системы оплаты труда

Преимуществами являются:

  • отсутствие обязательного анализа выполненных работ;
  • отсутствие необходимости формировать отчет по каждому сотруднику;
  • скорость исчислений — необходим лишь коэффициент по конкретному сотруднику и объем времени работы;
  • возможность предусматривать минимальный размер оплаты.

Недостатками стали:

  • отсутствие достаточных рычагов для эффективной мотивации;
  • качество исполнения обязанностей;
  • выплата обусловленных договором сумм вне зависимости от наличия денежных средств в бюджете.

Рассмотренные положительные и отрицательные стороны касаются по большей части нанимателей, а вот отношение работников к такому варианту строится на индивидуальной основе.

Тарифная и бестарифная система оплаты труда

Бестарифная система оплаты труда в 2018 году

Российскими компаниями и предпринимателями используются тарифная и бестарифная системы оплаты труда сотрудников. Какой является каждая из них, и чем они различаются между собой, расскажет эта публикация.

Тарифная система оплаты труда

Широко распространена тарифная система оплаты труда. Она регулируется законодательно (ст. 143 ТК РФ) и базируется на использовании определенных тарифов и окладов за выполнение трудовых обязанностей.

Будучи совокупностью норм, обеспечивающих различный размер оплаты, зависящий от условий, сложности работ, их интенсивности, особенностей отрасли, а также природных зон местностей, в которых человек трудится, тарифная система оплаты труда рабочих включает закрепленные этими нормами элементы:

  • тарифно-квалификационные справочники (ТКС);
  • тарифные ставки (ТС);
  • тарифные сетки;
  • тарифные коэффициенты (ТК).

Эта система достаточно просто внедряется, она понятна для сотрудника и удобна для работодателя, поскольку, если известны оклад или установленная расценка, а также количество отработанного времени либо объем выпущенных продуктов, расчет зарплаты становится несложной операцией.

Элементы тарифной системы

Тарифная система дает возможность оценивать отдельные виды труда, опираясь на такие факторы, как сложность и условия выполнения работ. В ТКС содержатся списки производств и профессий по отраслям с характеристикой каждой из них. По справочнику нетрудно определить содержание работы соответствующему разряду и необходимые требования к ее исполнителю.

Именно показателем сложности работы, а также степени квалификации сотрудника является тарифный разряд, присваиваемый определенному виду работ. Размер оплаты растет по мере увеличения разряда.

Интенсивность и характер труда также учитываются, как основания для дифференциации.

Работодателю дано право самостоятельно устанавливать количество разрядов, разработать порядок и условия их присвоения сотрудникам, закрепив эти положения во внутрифирменном локальном акте.

Тарифная сетка объединяет принятые в компании разряды и соответствующие им ТК.

Тарифная ставка – это установленный размер оплаты за единицу времени (час/день/месяц) при выполнении нормы труда определенной степени сложности. Законом контролируется размер ТС: ставка I-го разряда не должна быть меньше МРОТ.

Месячная тарифная ставка может рассматриваться как должностной оклад, если не учитывать, что в тариф входит обязанность выполнения нормы труда за месяц.

Тарифные ставки рабочих по разрядам в 2017 году работодатель устанавливает самостоятельно, учитывая при этом особенности собственной производственно-хозяйственной деятельности и финансовых возможностей.

Тарифный коэффициент – это показатель соотношения ставок и разрядов. Он определяет, во сколько раз уровень оплаты присвоенного разряда выше размера 1-го разряда. Например, часовая ТС рабочего 1-го разряда составляет 100 рублей, а ТС 3-го разряда установлена с коэффициентом 2,75. Следовательно, ее величина будет соответствовать 275 руб. (100 руб. х 2,75).

Тарифная сетка в частной компании

Для обоснования размеров зарплат персонала коммерческих фирм достаточно внести их оклады (и надбавки) в штатное расписание. Рассчитывают их на основании ТКС. В основе всегда лежит МРОТ, как наименьшая величина по 1-му разряду. Важно избежать дискриминационных моментов, не допуская установления различных окладов (либо тарифа с разными коэффициентами) за выполнение однородной работы.

Разрабатывают ТС поэтапно:

  • определяют по отделам все должности и профессии;
  • по видам и значимости работ делят функции на разряды;
  • устанавливают к разрядам ТК.

Бестарифная система оплаты труда

Законодателями не определено понятие бестарифной системы, однако в современных фирмах она нередко применяется.

Бестарифная система оплаты труда основывается на зависимости уровня заработка от производительности труда или объема выпуска продукции, и заработная плата персонала рассчитывается как доля в ФОТ целой компании или ее подразделения. Существует несколько методов начисления заработка по бестарифной системе.

Наиболее применяемым является метод расчета зарплаты, при котором величина заработка сотрудника зависит от его квалификации, коэффициента трудового участия (КТУ) и реально отработанного времени.

Метод предполагает разработку конкретных коэффициентов, что весьма трудоемко, зато предусматривает непосредственную увязку трудового вклада с ростом оплаты труда и продвижением по служебной лестнице.

При другом методе заработок рассчитывают исходя из объемов реализации. К примеру, директору компании устанавливается зарплата в размере 1% от продаж, его заместителю – 85% от зарплаты директора, главбуху – 80% и т.д., основываясь на уровне квалификации персонала.

Еще одной разновидностью начисления зарплаты в бестарифном варианте считают заключение срочных контрактов с оговоренным уровнем зарплаты. 

Источник: https://spmag.ru/articles/tarifnaya-i-bestarifnaya-sistema-oplaty-truda

Бестарифная система оплаты труда в 2019 году – что это такое, входят, в основе лежит, пример, виды

Бестарифная система оплаты труда в 2018 году

Зная сущность бестарифной системы оплаты труда в 2019 году можно исключить вероятности возникновения недопонимания между работодателем и наемным штатом сотрудников.

В каждом компании и на предприятии в частности действует персональная система оплаты труда.

Она может включать в себя несколько составляющих либо же нести под собой исключительно окладную часть, не подразумевая “зарплаты в конвертах”.

Иными словами, работодатели часто обещают “золотые горы”, а по факту сотрудники получают минималку.

Для возможности существенного снижения конфликтов на производстве, а также мотивировать работников на повышение эффективности своего труда, все без исключения работодатели должны правильно организовать систему оплаты, одной из которых является бестарифная.

Основные характеристики

В основе бестарифной системы оплаты труда лежит отсутствие использования различных расценок и тарифов, чего не скажешь по отношению к другим формам начисления поощрений.

Размер заработной платы в данной ситуации устанавливается по иному принципу — к примеру, размер подлежит перечислению по ранее достигнутым договоренностям с наемным штатом сотрудников.

При желании допускается возможность получения заработной платы за достигнутый конкретный результат.

К сведению — в период использования бестарифной системы оплаты труда, работодатели оставляют за собой право применить весьма обширный диапазон для реализации своих поставленных целей.

Какие бывают виды (формы)

В бестарифную систему оплаты труда входят несколько разновидность исчислений, а именно:

КоллективнаяВ данном случае размер зарплаты напрямую зависит от показателей всего коллектива в целом
КомиссионнаяНачисление и определение размера заработной платы напрямую зависит от качества выполненной работы, а не от самого объема
“Плавающих коэффициентов”Может быть применен только по отношению к руководящим должностям

Сумма ставки зависит от качества проделанной работы, причем подчиненными сотрудниками. Популярной разновидностью является коллективная система.

Элементы БСОТ

Рассматриваемая система начисления оплаты подразумевает под собой систему, в соответствии с которой поощрение определяется размером фонда ОТ.

Фонд оплаты труда может быть сформирован по итогам деятельности наемного штата сотрудников, причем беря во внимание не только персональные, но и коллективные достижения.

В большинстве случаев такая разновидность системы функционирует в небольших компаниях, где за отчетный календарный месяц сотрудники в обязательном порядке делают установленный план.

Достигнув определенных результатов, сотрудникам начисляется заработная плата на порядок выше минимальной оплаты труда.

Рассматриваемая бестарифная ставка может нести за собой несколько вариантов исполнения, но в большинстве случаев подразумевает наличие так называемого премиального фонда целой копании либо же отдельно взятого структурного подразделения.

Соответствующие ежемесячные накопления предоставляют возможность начислять персоналу часть заработной платы.

Одновременно с этим, стоит заметить, что суммарный размер подлежит разделу не равными частями между наемным штатом персонала, а непосредственно по долям, в зависимости от занимаемой должности.

К примеру:

У директора установлено соотношение1:3
У заместителя управляющего либо замдиректора1:1
У остального числа занятых граждан1:0,8

В случае использования непосредственными работодателями бестарифной системы, ежемесячная оплата суммируется, беря во внимание некоторые немаловажные факторы:

  • текущий уровень квалификации наемного персонала;
  • установленный коэффициент трудового участия — именуемый как КТУ;
  • отработанный период.

Многие граждане ошибочно полагают, что использование бестарифной ставки несет за собой факт отсутствия официального источника дохода. Однако это вовсе так.

Во многом это связано с тем, что на таких условиях никто не согласиться работать, причем нормами трудового законодательства это также не предусматривается.

Каждый месяц наемный штат сотрудников получает официальную заработную плату, сумма которой нередко практически приравнивается к показателям МРОТ.

Отдельно от нее начисляется премиальное вознаграждение либо же часть заработной платы непосредственно в “конвертах”.

Сумма исчисляется, отталкиваясь от некоторых немаловажных показателей, а именно:

  • показателей эффективности работы персонала за предыдущий отчетный период;
  • текущего установленного процента выполненного плана, а также эффективности улучшения производства;
  • максимального объема занятости сотрудников;
  • отсутствия многочисленных разновидностей конфликтных ситуаций среди наемного штата сотрудников и сопутствующих жалоб от непосредственных клиентов организации и фирмы в частности;
  • от показателей качества выполненной работы.

В том случае если в компании либо же на производстве число наемного штата сотрудников превышает 20 человек, то во время расчетов во внимание необходимо брать имеющийся коллективный показатель.

Одновременно с этим следует заметить, что расчет премиальной части в индивидуальном порядке существенно легче, поскольку он напрямую зависит от личностных достижений каждого рабочего.

Для реализации поставленной задачи непосредственный работодатель должен в табеле учета указать не только отработанные часы по факту, но и коэффициент трудового участия.

Как привило, коэффициент варьируется до 1,2, но при этом может принимать и иные значения.

Действующие нормативы

Основным нормативно-правовым документом считается Трудовой Кодекс России. Для подробного ознакомления с оплатой труда рекомендуется ознакомиться с такими статьями, как:

ст. 143Дает подробно разъяснение по оплате начисления заработной платы официально трудоустроенных граждан
ст. 133Разъясняет имеющиеся особенности использования системы, которая дает возможность исключить использование тарифов

Указанные нормативные документы являются основными, на которые следует ссылать во время изучения рассматриваемого вопроса.

Бестарифная система оплаты труда на предприятиях

Применение работодателями бестарифной системы начисления заработной платы своему официально трудоустроенному персоналу, несет за собой некоторые особенности.

В частности рекомендуется ознакомиться с ними самим сотрудникам для понимания правил начисления им ежемесячной заработной платы.

По какой формуле определяется сумма

Как отмечалось ранее, на территории России используется несколько разновидностей бестарифной формы начисления заработной платы официально трудоустроенным гражданам.

Несмотря на это, в большинстве случаев используется такая разновидность формулы, как:
Где:

ОплатаУстановленная заработная плата отдельно взятому сотруднику
ДсОпределенная часть, на которую может рассчитывать конкретный сотрудник, в зависимости от персональных показателей
ФтИмеется в виду фонд заработной платы
Рсум.Суммарный размер доли всех без исключения наемных сотрудников

Необходимо обращать внимание на то, что соответствующие правила начисления оплаты должны быть закреплены во внутренней документации самого работодателя.

: какие существуют формы и системы оплаты труда персонала

С ними обязательно нужно ознакомить наемный штат сотрудников. Только в таком случае, правила будут считаться таковыми, как действительными с юридической точки зрения.

Пример вычислений

Для лучшего понимания использования бестарифной ставки процедуры исчисления оклада в частности, рассмотрим ситуацию на конкретном примере.

В наемном штате сотрудников ООО “Пролетарий” числиться всего 5 человек, среди которых:

  • генеральный директор;
  • замдиректора;
  • главный бухгалтер и его помощник;
  • а также один сотрудник.

Одновременно с этим КТУ установлено таким образом:

Генеральный директор1,8
Замдиректора1,5
Главный бухгалтер и его помощник1,5 и 1,4 соответственно
А также один сотрудник1

В установленном фонде оплаты труда находится 450 тысяч рублей. Суммарный размер КТУ составляет:
Исходя из полученных значений, произвести дальнейшие расчеты не составит большого труда, в частности:

Для генерального директора компании450 тыс./6,9*1,8 = 117 391 руб.
Для его заместителя450 тыс./6,9*1,5 = 97 826 руб.

Аналогичным образом осуществляется расчет заработной платы для оставшихся сотрудников. С полученной суммы необходимо в дальнейшем вычислить НДФЛ.

При необходимости рассчитать больничный, изначально рассчитывается поощрение, а после этого, положенные выплаты.

Преимущества и недостатки

Рассматриваемая система денежного поощрения наемного штата сотрудников включает в себя, как преимущества, так и недостатки.

К основным преимуществам принято относить:

Практически все работодатели сами заинтересованы в использовании такой системы поощренияПоскольку есть возможность достичь эффективности производственного процесса за счет мотивации своих рабочих
Начисление выплат по такой системе несет за собой стимулирующий характерЧто дает возможность исключить вероятности использования многочисленных дополнительных мер с целью стимулирования рабочего персонала
Предусматривается возможность рассчитывать на получение достойного уровня заработной платыПричем в период роста показателей инфляции, а также повысит рентабельность предприятия
Необходимые расчеты не влекут за собой каких-либо сложностейЧто дает возможность рабочим самостоятельно следить за процессом формирования их размера будущей заработной платы

Одновременно с этим необходимо обращать внимание и на имеющиеся недостатки, которые заключаются в следующем:

Вероятность допущения коллективной ошибкиПри которой недочет хотя бы одного из рабочих может повлечь за собой автоматическое снижение доходов всего персонала
Наблюдается сложность использования подобной разновидности системыВ пределах больших предприятий
Благодаря наличию субъективной оценке эффективности рабочей силыЕсть риски возникновения конфликтных ситуаций, влекущие за собой понижение показателей рентабельности и одновременно работоспособности всего структурного подразделения
Есть вероятность возникновения сложностей в период планирования суммарного объема бюджета работникамПоскольку нередко до конца остается неясным, сколько нужно им начислить вознаграждения

Как видно, в рассматриваемой системе имеются свои достоинства и недостатки.

Напоследок хотелось бы отметить — рассмотренная система денежного поощрения наемных сотрудников с каждым годом набирает популярности.

Во многом то связано с возможностью повысить эффективность производственного процесса с минимальными потерями для работодателей.

Источник: http://jurist-protect.ru/bestarifnaja-sistema-oplaty-truda/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.