+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Поощрения за труд и успехи в работе

Виды поощрений работников

Поощрения за труд и успехи в работе

Какие бывают виды поощрений за труд? За что поощрить работника и как это правильно сделать? Расскажем про правила и особенности поощрения сотрудников.

Какие бывают поощрения

Согласно ч. 1 ст. 191 ТК РФ работодатель применяет следующие виды поощрений:

Сторителлинг, или Истории компании как HR-инструмент>>>

  • объявляет благодарность;
  • выдает премию;
  • награждает ценным подарком;
  • награждает почетной грамотой;
  • представляет к званию лучшего по профессии.

Данный перечень не является исчерпывающим. Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине.

Пример определения поощрения

На практике в коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка включаются такие меры поощрения: присвоение званий “Ветеран организации”, “Заслуженный наставник”, предоставление санаторно-курортных и иных оздоровительных путевок и т. д.

На основании положений ст. 191 ТК РФ работодатель поощряет работников самостоятельно т. е. без участия в этом представительного органа работников (выборного органа первичной профсоюзной организации). Руководитель организации наделен правом применять как меры морального, так и материального поощрения.

Мера поощрения

Меру поощрения, применяемую к работнику, в каждом конкретном случае работодатель определяет самостоятельно. Будет ли это мера материального или нематериального характера – зависит от его решения.

Например, объявляя работнику благодарность, работодатель по сути не несет никаких дополнительных финансовых затрат на поощрение работников, однако подобные меры поощрения не всегда способны стимулировать работников на качественный и эффективный труд, поскольку по большому счету не представляют для работников какого-либо серьезного интереса.

Материальное поощрение

Меры материального поощрения различаются в зависимости от того, производятся ли они в денежной или в неденежной форме. В денежной форме работник поощряется в виде премии.

Премирование работников, добросовестно выполняющих свои трудовые обязанности, распространено во многих организациях и является наиболее действенным видом поощрения в целях дальнейшего повышения трудовой дисциплины, качества и быстроты выполняемой работниками работы.

Однако имейте в виду, в качестве видов поощрения рассматриваются только такие премии, которые не предусмотрены системой оплаты труда в организации, не выплачиваются на регулярной основе, а производятся в индивидуальном, исключительном порядке особо отличившимся работникам за значительные успехи в работе.

Прочитайте полезные статьи по теме:

К материальным видам поощрения, производимым в неденежной форме, относится такой вид поощрения как награждение ценным подарком. На практике поощрение работников ценным подарком встречается не так часто, как выдача премии. В качестве ценного подарка работника как правило вручаются часы, перьевые ручки, бытовую технику и т.д.

В отличие от дисциплинарных взысканий, когда за совершение одного дисциплинарного проступка возможно применение только одного взыскания, работник, добросовестно осуществляющий свои трудовые обязанности, может быть представлен одновременно к нескольким видам поощрения, имеющим как моральную, так и материальную составляющую.

Обратите внимание, коль скоро премии, выплачиваемые на регулярной основе и предусмотренные системой оплаты труда в организации, не относятся к мерам поощрения в том смысле, в котором премирование упоминается в ст. 191 ТК РФ, выплата таких премий одновременно с объявлением благодарности работнику или вручением почетной грамоты производится в ином порядке, чем если бы такая премия выплачивалась в качестве меры поощрения.

Действие наложенного на работника дисциплинарного взыскания в течение года со дня применения не создает препятствий для поощренияработника работодателем, если такой механизм не предусмотрен локальным нормативным актом организации.

Согласно ст. 22 ТК РФ работник поощряется за добросовестный эффективный труд.

Никаких иных критериев, которые бы лежали в основе оценки труда работников, ТК РФ не устанавливает.

Именно поэтому в правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре рекомендуем более точно определить, за что поощряется работник, а именно: в чем выражается проявление добросовестного эффективного труда с учетом спецификидеятельности организации и выполняемой работы по определенной должности, профессии, специальности с учетом квалификации работника.

Уставы и положения о дисциплине, действующие в отношении отдельных категорий работников, помимо названных выше мер поощрения, предусматривают дополнительные.

Пример определения поощрения

Так, например, работники рыбопромыслового флота поощряются за добросовестное выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества рыбопродукции, другие достижения в работе, бережное отношение к вверенному имуществу, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, продолжительную и безупречную работу, выполнение отдельных поручений. Для работников применяются также следующие виды поощрений – занесение в Книгу почета, Книгу истории корабля и на Доску почета, награждение нагрудным знаком (пп. 9, 10 Устава о дисциплине работников рыбопромыслового флота Российской Федерации, утв. постановлением Правительства РФ от 21.09.2000 № 708).

Источник: https://www.pro-personal.ru/article/1084979-qqs-16-m2-pooshchreniya-za-trud

Поощрение за труд 2 (стр. 1 из 3)

Поощрения за труд и успехи в работе

Цель работы рассмотреть для чего и каким образом применяются поощрения за труд.

Для достижения данной цели следует рассмотреть следующие задачи:

1. Раскрыть понятие «поощрения за труд».

2. Рассмотреть виды поощрений.

3. Рассмотреть в каких случаях применяются поощрения за труд.

4. Рассмотреть цель применения поощрений.

Глава 1. Понятие термина «поощрение» и основания его применения.

Поддержание и укрепление трудовой дисциплины осуществ­ляются с помощью методов не только убеждения, воспитания, но и морального и материального стимулирования.

Меры мо­рального и материального стимулирования, находящиеся в орга­ническом единстве, имеют целью обеспечение высокой трудовой дисциплины, укрепление порядка и организованности в каждой организации. Развитию моральных и материальных стимулов к труду при­звана способствовать установленная законодательством система мер поощрения за успехи в труде.

Трудовое законодательство устанавливает два главных вида поощрений: за успехи в работе и за особые трудовые заслуги. Поощрение — это общественное признание результатов высокопроизводительного, высококачественного, безупречного труда работников. Под поощрением за добросовестный труд понимают, форму признания заслуг работника.

Работники поощряются за добросовестное выполнение трудовых обязанностей, повышение эффективности труда, улучшение качества результатов труда, другие достижения в работе, бережное отношение к вверенному имуществу, продолжительную безупречную работу, выполнение дополнительных поручений и другие случаи проявления повышенной активности работника.

В уставах и положениях о дисциплине основания для применения мер поощрения уточняются применительно к особенностям условий труда в конкретных отраслях (сферах деятельности).

Так, например, к работникам морского транспорта поощрения применяются за разумную инициативу и творческую активность, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, выполнение отдельных поручений и другие достижения в работе. Основания для применения мер поощрения могут уточняться правилами внутреннего трудового распорядка применительно к задачам соответствующей организации.

Меры поощрения подразделяются: 1. по способу воздействия на работников: на моральные и материальные, по 2. оформлению и закреплению в правовых актах: на правовые и неправовые, 3. по сфере действия: общие, применяемые к любым работникам, и специальные. 4. по применяющим их органам.

Поощрение, имеющее моральный характер, оказывает на работника положительное этическое влияние и приносит ему нравственное удовлетворение. В свою очередь материальное поощрение всегда имеет денежное выражение и наряду с моральной удовлетворенностью позволяет работнику получить дополнительный материальный доход.

В настоящий момент руководители организаций не придают большого значения моральным видам поощрений. Этому есть существенные основания.

Такие виды морального поощрения, как почетная грамота, объявление благодарности, занесение в Книгу почета и на Доску почета, по мнению автора статьи, во многом дискредитировали себя в прошлые годы, когда это делалось зачастую ради «галочки», в массовом порядке и без подкрепления какими либо материальными стимулами.

По законодательству допускается соединение нескольких мер поощрения. Например, работнику может быть объявлена благодарность с одновременным вручением денежной премии. При применении мер поощрения должно обеспечиваться сочета­ние морального и материального стимулирования труда. По ранее действовавшему положению (ч. 3 ст.

137 КЗоТ РФ) меры поощрения к работнику в течение годичного срока действия дисциплинарного взыскания не применялись. Действующим законодательством такое ограничение не предусмотрено. Своеобразной мерой поощрения является досрочное снятие с работника дисциплинарного взыскания. Право применения мер поощрения всецело принадлежит работодателю.

Разработка системы поощрений неразрывно связана с общей системой мотивации персонала, действующей у данного работодателя, и во многом специфична для каждой компании. Она обусловлена профилем хозяйственной деятельности, сложившимися структурными и производственными связями, задачами управления.

На систему поощрений работников накладывает свой отпечаток экономическое положение и финансовый базис компании. Рассмотрим общие подходы к разработке системы поощрений.

Разрабатывая систему поощрений за труд, необходимо учитывать следующие положения: 1) основанием для поощрения за успехи в труде должны быть конкретные показатели, которых работники достигают, выполняя свои непосредственные должностные обязанности и которые наиболее полно характеризуют трудовое участие каждого работника в решении общих задач; систему показателей, факторов, служащих основаниями к поощрению работников, целесообразно формировать с учетом характера выполняемой работы, порядка учета и нормирования результатов работы различных категорий сотрудников (руководители, специалисты, технические исполнители, рабочие); 2) работник должен быть уверен, что при достижении установленных результатов, он обязательно будет вознагражден; 3) меры поощрения за труд должны зависть от значимости трудовых достижений, то есть за более высокие результаты работы соответственно должны быть установлены и более значимые меры поощрения; 4) мотивировать каждого работника на постоянное улучшение своих производственных показателей; 5) поощрительная система должна быть открытой, прозрачной и понятной для работников; 6) должна быть учтена своевременность применения поощрительных мер.

Положение о поощрении может представлять собой документ с различной степенью детализации. Целью поощрения является стимулирование не только поощ­ряемых к дальнейшим успехам в работе, но и других работников.

Глава 2. Виды поощрений за труд.

Меры поощрения за успехи в труде по их основаниям и по тому, кто их применяет, можно разделить на два вида: 1.

меры, применяемые работодателем за образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и другие достижения в работе: объявление благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой, представление к званию лучшего по профессии (ст.

191 ТК). В правилах внутреннего трудового распорядка, коллективных договорах, уставах и положениях о дисциплине могут быть предусмотрены и другие меры поощрения; Другими словами работодатель награждает за добросовестный труд. 2.

меры, применяемые вышестоящими органами по представлению руководителя производства, за особые трудовые заслуги перед обществом и государством работника: награждение орденами, медалями, почетными грамотами различных вышестоящих органов, нагрудными значками; присвоение почетных званий и званий лучшего работника по данной профессии (например “Заслуженный юрист РФ”, “Заслуженный деятель науки”, “Заслуженный учитель” и т.д.).

2.1. меры применяемые работодателем. Статья 191 Трудового кодекса Российской Федерации (далее ТК РФ) предусматривает следующие меры поощрения, которые применяет работодатель для поощрения работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности, которые могут быть поделены на меры морального и материального характера:

1. меры морального поощрения: – объявление благодарности; Благодарность (от «благо дарить») — чувство признательности за сделанное добро, например за оказанное внимание или услугу, а также различные способы выражения этого чувства, в том числе и официальные меры поощрения (например «объявление благодарности»).

– награждение почетной грамотой; – представление к званию «Лучший по профессии»; Звание «Лучший по профессии» – отраслевая награда за особые трудовые заслуги. Как правило, присвоение отраслевых, почетных званий производится по представлению работодателя руководителями министерств с участием соответствующих профсоюзных органов.

2. меры материального поощрения: – выдача премии; Единовременные денежные премии являются распространенной формой материального поощрения за добросовестную работу. Премирование работников – Денежная выплата стимулирующего или поощрительного характера сверх основного заработка работника .Премия может быть предусмотрена системой оплаты труда , т.е.

положением о премировании , трудовым или коллективным договором или другими локальными нормативными актами предприятия Статья 144 ТК РФ предоставляет право работодателю устанавливать различные системы премирования работника, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников. Эти системы могут устанавливаться также коллективным договором.

При этом принятая в организации премиальная система оплаты труда должна предусматривать выплату премий определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования. Согласно статье 191 Трудового кодекса РФ, работодатель может поощрять работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности.

Работникам могут выплачиваться разовые премии за повышение производительности труда , за многолетний добросовестный труд , за другие достижения в работе . – награждение ценным подарком. Одной из разновидностей материального поощрения работников за добросовестный труд является награждение ценным подарком.

Предельная стоимость ценного подарка законодательством не ограничена и определяется работодателем по его усмотрению исходя из личных заслуг каждого работника. Перечень мер поощрения, приведенный в ТК РФ, не является исчерпывающим. В нем предусмотрены лишь основные виды мер поощрения, получившие широкое распространение на практике.

Коллективным договором, правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине могут предусматриваться другие виды поощрений.

Например, могут быть установлены дополнительные оплачиваемые отпуска, компенсация затрат на ежегодный отдых, персональные надбавки, беспроцентные ссуды на приобретение жилого помещения, предусмотрено присвоение дополнительных, помимо предусмотренных ТК РФ и иными нормативно-правовыми актами, почетных званий для работников (к примеру, «Заслуженный работник ООО «…»»), направление работника на специальные конференции, семинары, выставки, создание работнику более комфортных условий труда и так далее.

Источник: http://MirZnanii.com/a/43979/pooshchrenie-za-trud-2

Какую роль играет поощрение работников?

Поощрения за труд и успехи в работе

Поощрение работников для руководителя есть золотой ключик к улучшению общего порядка и производительности его сотрудников. Поощрения работников бывают материального и морального характера.

Зачем работнику нужно вознаграждение?

Лучшей мотивацией сотрудника для его полной самоотдачи рабочему процессу является похвала или денежная премия.

Согласно ст. 191 ТК РФ руководитель может по своему усмотрению премировать, награждать грамотами, благодарностями, ценными подарками своих рабочих в случае достижения ими высоких показателей труда, личных профессиональных высот и тому подобных заслуг, которые напрямую отражаются на положительной и плодотворной деятельности компании.

Если разобраться, руководители поощряют своих сотрудников не только из-за желания выглядеть лучше в глазах подчиненных, но и чтобы задать положительную мотивацию для награжденного работника и всего коллектива в целом.

Когда коллеги приставленного к награде (материальной, моральной, либо и той и той одновременно) сотрудника видят, что за хорошую и добросовестную работу (также личностные достижение в профессиональной сфере) человека похвалили, они начинают с большей долей самоотдачи подходить и к своим должностным обязанностям, чтобы тоже получить прибавку к заработной плате, либо любое другое поощрение.

Самое главное, что в награжденном за заслуги сотруднике начинает возрастать степень приверженности его к компании, которой он посвящает свое время и силы.

Приверженность — проекция интересов компании на свое личное эго. Отождествление своей личности и своих целей с целями компании. Полное погружение в процесс работы и самоотдача.

Сотрудник с высоким процентом приверженности своей работе воспринимает интересы компании как свои личные. Любое достижение, рост компании для такого работника есть его личная победа. Поэтому он стремится сделать как можно больше и лучше для того, чтобы его работа приносила максимальную пользу и результат, а не просто создает вид деятельности «от звонка до звонка».

Воспитание приверженности — дело не одного дня. Не стоит излишне баловать работника незаслуженными им премиями — это расслабит человека, и он потеряет интерес к постановке и достижению целей.

В том случае, если поощрение работников своевременно и действительно сотрудник получил награду за хороший труд, индивидуальные достижения, внесение новаторских решений в работу, то ждать очередных побед в профессиональной деятельности приставленного к награде придется недолго.

Поощрения бывают нескольких видов, это:

  • регулярные (ежемесячное премирование коллектива, либо отдельного работника за выполнение планов продаж, к примеру);
  • разовые (награждение коллектива, либо отдельного сотрудника за особые достижения).

В случае, если деятельность вашей компании предусматривает постоянные поощрения (премирования за выполнение плана, добросовестную рабочую деятельность на протяжении длительного времени) работников, данный пункт должен быть прописан в правилах внутреннего трудового распорядка, а также в трудовом договоре.

Когда речь идет о разовом поощрении работника за особые достижения, либо за выполнение своих должностных инструкций и добросовестную работу в течение продолжительного времени (к примеру, 3 года), необходимо оформить представление к поощрению, либо докладную записку, а также внести сведение о награждении работника в его трудовую книжку (согласно ст. 66 ТК РФ).

Формы поощрение отличившихся работников или коллективов

У каждого человека свои жизненные ценности: кому-то важно признание и карьерный рост, кто-то не откажется от нескольких дополнительных тысяч к зарплате или от отдыха всей семьей в санатории, а кому-то мотивацией может послужить гонка за современным девайсом в качестве награды лучшему сотруднику за его достижения.

Хороший руководитель всегда знает интересы и увлечения своих подчиненных. Ведь именно благодаря такой маленькой и, казалось бы, незначительной хитрости, начальство может грамотно и с большей долей полезной амортизации организовывать трудовой процесс в коллективе.

Есть две основных формы поощрения работника, а именно материальная форма и моральная.

Однако если в советские времена попасть на доску почета или получить благодарственное письмо было верхом счастья для работника, то в современном мире ценности немного изменились, но все же признание и похвала от начальства, да еще и при всем коллективе, до сих пор в чести.

http:

Но теперь руководители дополняют грамоты еще и финансовым вознаграждением. Его размер (в случае единовременного премирования) может варьироваться по усмотрению начальства.

Чтобы мотивировать сотрудников на работу в команде, причем слаженную и продуктивную, можно поставить каждому отделу определенный план, выполнив (или перевыполнив) который, все его работники получат определенное вознаграждение. Поощрение работников поможет сплотить большие коллективы и позволит сотрудникам ближе познакомиться, найти общий язык и способы сотрудничества внутри компании.

Источник: https://1popersonalu.ru/upravlenie/pooshhrenie-rabotnikov.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.